El planeamiento de la demanda y el abastecimiento bajo los
conceptos de Integrated Business Planning es uno de los mayores
desafíos de las operaciones.
SCS Consultores conduce con experiencia
práctica de implementación de S&OP e IBP en grandes compañías, el proceso
hacia la cristalización de sistemas integrados de planeamiento. La clave final del proceso es poder generar
un plan continuo de 24 meses integrando volumen y aspectos financieros que
cubre el portafolio de productos, la demanda y la oferta.
Output esperable:
Un sistema mejorado de S&OP con integración entre el abastecimiento y el planeamiento financiero.