Realizamos trabajos de Benchmarking:
Operaciones Logísticas: Costos de fletes, espacios de almacenamiento, costos de personal, 3PL, 4PL, costos de distribución, etc.
Manufactura: Eficiencias, Costos de mantenimiento, parámetros específicos de operación para FMCG, Niveles de servicio, etc.
Los principales desafíos en la gestión de Supply Chain:
Costos crecientes deterioran rápidamente los márgenes: 2 o 3 ptos por año.
Planeamiento de Abastecimiento y planeamiento financiero desconectados.
Pérdidas en Servicio al cliente de hasta 15 puntos. 85% de Servicio al Cliente
Stocks demasiado altos castigan la rentabilidad.
Rediseño de redes de abastecimiento muy frecuentes.
Falta de métricas confiables y compartidas en la organización.
Cambio generacional en la gerencia: el entrenamiento y el desarrollo es crítico.
En las operaciones de manufactura, se detectan las siguientes tendencias:
Inversión limitada
La falta de un sistema de gestión integrada, genera que la productividad de los activos se deteriore
Los principales problemas reportados son, pérdidas de rendimientos, mermas de materiales y bajas eficiencias de producción
Dificultades para incorporar mejoras a la rutina operacional
Relaciones laborales tensas dificultan el mantenimiento de sistemas de mejora que involucren al personal en su totalidad